Статьи

Каким образом ранняя церковь обучала своих детей? В воскресных школах, на детских богослужениях или в детских комнатах?

На конференции по домашним церквям, перед началом группового обсуждения я шепнул другу, что первым вопросом будет: «Как быть с детьми?» Так и получилось. На мой взгляд, это вопрос номер один для тех, кто размышляет об организации домашней церкви. Это громадный камень преткновения, но так не должно быть. В этой статье мы рассмотрим три вопроса: во-первых, различия в подходе или отношении к детям формально организованных и домашних церквей; во-вторых, практические вопросы, с которыми приходится сталкиваться, и, в-третьих, преимущества церкви в доме для детей.  

Наше восхищение известными людьми часто становится культом личности. Одно, чего я не  понимаю в Американской политике – это мессианский пыл, которым насыщен весь президентский процесс. Действительно ли один человек способен решить проблемы целой нации, целой страны? Подобный культ лидерства также наполняет церковь.  Так много учений о лидерстве, похоже, имеют своей целью создание зависимости! У нас есть свои версии известных людей, «звезд», культов личности и культов лидерства!

В Иоанна 16:7 Иисус говорит ученикам, что «лучше для вас, чтобы Я пошел».  После всех чудес и мечтаний о Царстве все приходит к такому?..  Как вообще можно говорить, что без Иисуса будет лучше?  Как вообще может быть лучше без ежесекундного присутствия Иисуса во плоти?..

---

Мы знаем остальную часть стиха!   «Ибо, если Я не пойду, Утешитель не приидет к вам; а если пойду, то пошлю Его к вам».  Иисус, - самый лучший, самый мудрый, самый помазанный лидер, когда-либо ходивший по Земле, оставлял братьев, которых вел в ученичестве три года.  Прежде Он назвал их «друзьями» и разрушил возможность или мысль о любой иерархической системе, - что истинно представляет и составляет суть Его Царства, но теперь он это все продвигает на шаг вперед! Он покидает место действия!

Лучше, чтобы они узнали Его присутствие внутри через Святого Духа, нежели через Его физическое присутствие!  Лучше, чтобы Его друзья, как и Он, ходил по внутреннему откровению об Отце и Его голосе, чем по внешнему повелению!  Иисус настолько был уверен в способности Святого Духа вести в истину в полноте, открыть Его Личность, открыть Его Отца, что Он желал покинуть учеников.  Он желал отдать и доверить своих учеников Святому Духу! А мы после этого еще думаем, насколько мы нужные и незаменимые для наших учеников?

Здоровое лидерство взращивает в направлении доверия и высвобождения в жизнь, все  это на основе любви!  Нездоровое лидерство контролирует, создавая зависимость, и действует на основе страха.  Истинное лидерство знает время, когда нужно отойти и доверить своих друзей Святому Духу! Если вы не проявляете свое доверие Святому Духу перед своими друзьями, они никогда сами не смогут этого сделать!

Есть ли у нас такое же доверие Святому Духу, что было у Иисуса?
Как вы строите отношения с другими?
Люди для вас – друзья или слуги?
Даете ли вы возможность Иисусу строить?

Стив Хилл

{mos_fb_discuss:no_discuss}

Я уверен, что каждому из нас хочется видеть, как наши церковные собрания получают энергию и запал от водительства и силы Святого Духа. Иногда, неплохо вновь вспомнить о том, как мы можем помочь организовать наши собрания именно таким образом.

Дорогой Николай,
Приветствую тебя, брат!  Надеюсь, ты и семья поживает хорошо. Пожалуйста, передавай от меня привет жене Анне и детям.

Николай, мне, наверное, стоит объяснить, что я имел в виду, когда говорил о «движении начинания церквей».
Нил Кол, который как-то приезжал в Киев в 2006 году в ноябре, для проведения конференции для пасторов и начинателей церквей, описал движение начинания церквей следующим образом: 
"Это быстрый прирост путём умножения поместных церквей, начинающих новые церкви…"

Стараясь отбросить некоторые устаревшие внешние одежды и стремясь обнаружить новую форму, церковь должна двигаться в процессе размышления, практического применения, переосмысления, формирования видения и повторных экспериментов относительно того, где в точности следует находиться церкви сегодня.

Я наблюдал преимущества перехода от традиционных структур к более простым церковным формам:

* Небольшая по размеру, т.е. позволят испытывать близкие, семейные отношения.
* Есть место для участия каждому, т.е. дар каждого человека ценится и развивается.
* Отсутствие официального руководства, т.е. подчинение является взаимным, а руководство – ситуативным и основанным на дарах.
* Отсутствие программ, т.е. евангелизация, ученичество и обучение лидеров основано на взаимоотношениях.
* Простая по структуре, т.е. соответствует стилю жизни следования за Иисусом «24/7».

Дорогой Ричь[1],

Когда я смотрю на Украинские церкви мне вовсе не кажется что мы стали через чур сложными, да и то, какими мы стали сегодня не произошло без вашей помощи из Америки.  

Были времена, когда у нас ничего не было кроме Библий и молитвы. Это были тяжелые дни. Я помню, как в начале 1990-х, простым мужчинам и женщинам приходилось выполнять непростую, порой сверхъестественную работу. В наших порывах начинать новые церкви и проводить евангелизационную деятельность было много незапланированного и спонтанного – не смотря на опасения многих пасторов по поводу расколов и разделений в церквях. Тогда даже идея малых групп пугала многих руководителей в церквях.

As I began to think about leadership for simple, organic churches, one major thought came to my mind.  Jesus was a cross-cultural revolutionary who came and turned the world upside down.  One only has to read the Sermon on the Mount to understand that following Christ makes no worldly sense – to be poor in spirit, to rejoice when persecuted, and to mourn are all counter-cultural ways of life and thinking.  And, this Jesus is our best example for leadership.  I have always been amazed that during discussions on leadership people so often revert to examples from the Old Testament and examples from successful organizational leadership rather than simply focusing on what Jesus said and did.  Is not Jesus our greatest and best example?  And, His example is that He had no political or organizational power, no wealth, no school, no position, nor any possessions.  He had no authority except that authority which was derived from His relationships.

As I began to think about leadership for simple, organic churches, one major thought came to my mind.  Jesus was a cross-cultural revolutionary who came and turned the world upside down.  One only has to read the Sermon on the Mount to understand that following Christ makes no worldly sense – to be poor in spirit, to rejoice when persecuted, and to mourn are all counter-cultural ways of life and thinking.  And, this Jesus is our best example for leadership.  I have always been amazed that during discussions on leadership people so often revert to examples from the Old Testament and examples from successful organizational leadership rather than simply focusing on what Jesus said and did.  Is not Jesus our greatest and best example?  And, His example is that He had no political or organizational power, no wealth, no school, no position, nor any possessions.  He had no authority except that authority which was derived from His relationships.

Здравствуйте, друзья!
Мы продолжаем вести беседу о нескольких обязанностях-ответственностях, которые необходимо выполнять для того, чтобы церковь вообще функционировала.  Люди по вере объединяются в простые сообщества, группы, затем понимая, что свобода подразумевает ответственность!  Складывается впечатление, однако, что некоторые предпочли бы свободу от ответственности, чем ответственность в свободе!  Восседание на трибунах при просмотре спортивной игры не несет риска, но участие в иге непосредственно содержит риск поражения, - это цена вероятности победы.

В течение многих лет я пытался сформулировать причину, по которой я оставил профессиональное служение пастора. И, в конце концов, пришел к выводу, что, скорее всего, главной причиной была следующая: я потерял свою первую любовь.

Можно без преувеличения сказать, что большая часть того, что мы называем сегодня служением, на самом деле администрирование. Оно направлено на добавление программ, стратегий и правил. За свои 22 года пасторской работы я занимался администраторской работой зачастую больше, чем служением. Я понял, что выполнял скорее роль администратора, чем служителя.